Entra em vigor a Lei 3941/89, que amplia o período de aviso prévio de 30 para 90 dias. Nada que já não fosse garantido pela CF/88 que relata sobre o aviso prévio proporcional ao tempo de serviço, sendo no mínimo de 30 dias.
O período de trinta dias se aplica a trabalhadores demitidos com 1 (um) ano de serviço. A partir do segundo ano, e a cada ano subseqüente, serão acrescidos três (03) dias até o limite de 90 dias.
Em caso de demissão voluntária, o empregado deve trabalhar pelo mesmo período ou ressarcir a empresa pelo tempo devido. Mas a empresa pode optar por liberar o empregado, sem ônus.
A medida foi para beneficiar, mas já provoca muitas polêmicas, já que ficará mais caro para as empresas demitirem, isso pode inibir contratações. Por outro lado, o trabalhador ganha no âmbito de aumentar suas verbas rescisórias, mas se trabalhar no período de aviso prévio ficará afastatado do mercado por mais tempo, aumentando o tempo de recolocação.
Vale lembrar que a nova Lei não é retroativa, sendo assim, trabalhadores demitidos antes do dia 13 de outubro de 2011, não se enquadram na nova regra.
Mas um questionamento é válido:
Se a CF/88 já garantia no mínimo 30 dias e que fosse proporcional ao tempo de serviço, a falta de regulamentação específica durante esses anos não seria uma omissão de direitos do trabalhador?
“Você vê o que existe e se pergunta: por que? Eu imagino o que não existe e me pergunto: Por que não?” A frase é de George Shaw (1856-1950) e foi usado num livro sobre Comunicação Empresarial, de Roger Cahen, 1990, Editora Best Seller. A frase me parece mais atual do que nunca. Costumo utilizá-la nas aulas de Marketing com meus alunos para ilustrar o que as ferramentas de Comunicação e Marketing necessitam para atingir as metas e objetivos de um Plano Estratégico.
A simples pergunta “Por que não?” nos leva a uma reflexão sobre nossas próprias atitudes diante da vida. Como este não é um texto filosófico e sim técnico vamos nos ater a esta reflexão diante da pauta Propaganda, Publicidade e Comunicação Empresarial. É por causa dessa pergunta, diz o autor Roger Cahen que os grandes avanços da humanidade ocorreram. E também, talvez porque não tiveram um chefe que lhe dissesse “Estamos fazendo assim há 30 anos e não há outra maneira de fazê-lo”. Terrível não?
Criatividade sempre foi uma palavra chave no Marketing. Ousadia e disposição para fazer o novo, para oferecer o diferencial, se distanciar da concorrência e ocupar o melhor lugar no mercado. A Propaganda está aí para comprovar os feitos da ousadia dos anúncios mais criativos e que obtêm maior share of mind (fatia da mente) dos consumidores. As marcas que se sobressaem porque a agência recebeu um briefing dando sinal verde para ousar, para o inusitado. Os gênios da criação vão além do esperado, da expectativa e criam obras de arte da propaganda que se perpetuam pelos anos seguintes como cases de sucesso.
As mudanças envolvem riscos, porque é mais fácil e, principalmente, cômodo manter o status quo da inércia, da mesmice, do confortável e seguro, do que partir para a emoção das grandes conquistas. Admiro publicitários que ousaram em propagandas fabulosas que nos fazem guardar uma canção marcante ou que nos remetem à imagem de uma marca ao lembrar da mensagem. Em Pernambuco temos vários exemplos clássicos de propagandas de destaque como a da Casas Zé Araújo (Senhora da Conceição, minha mãe, minha rainha, daí a vossa proteção, minha querida madrinha). Um jingle conectado com a devoção do povo pernambucano com Nossa Senhora da Conceição e com belas imagens do então Recife dos anos 70.
E o que dizer da Propaganda “Davanira”, onde uma jovem dançava na sacada de uma casa em Olinda mostrando a calcinha, embalada pela música “Davanira tire sua roupa da janela, toda vez que vejo ela sem você, só me lembro de você sem ela”. Foi um sucesso absoluto e fez as pessoas cantarem o jingle por bastante tempo, repercussão na revista Veja, entrevistas com a moça que fez a Davanira e que só não seguiu a carreira de modelo porque os pais e o namorado foram contra. Em tempo: o comercial era de sabão em pó.
Na Comunicação Empresarial, a ousadia vista na Propaganda está na Filosofia que emana dos gestores para os demais funcionários. Nenhuma ação empresarial de mudança funcionará se não houver a percepção de que a gerência integra o processo e que as novas diretrizes fazem parte da política da empresa. Desta filosofia e política se desenvolvem as atitudes e as atividades (o operacional) empresariais que garantem as inovações. Estar atualizado e em constante mudança é uma exigência do mercado.
Em seu novo livro, Marketing 3.0 (Ed. Campus), Philip Kotler fala dos 3 I’s: Integridade, Identidade, Imagem (da marca). Esses são os novos valores exigidos pela sociedade que mudou nas últimas décadas em um mundo globalizado e conectado pela internet. Ficar fora das mudanças é estar fora do prazo de validade.
* Jornalista, especialista em Planejamento de Marketing
Steve Jobs que revolucuinou o mercado da música e da tecnologia, morre aos 56 anos após longa luta contra o câncer. Leia um pouco de sua tragetória.
Ele criou a Apple em 1976, aos 21 anos, ao lado de Steve Wozniak, na garagem da casa dos seus pais. Em 1985 foi afastado temporariamente da Apple pelo conselho de administração após brigas internas. Após este evento, Jobs fez outras aquisições, como os estúdios da Pixar, dando início a sua tragetória no mundo dos filmes de animação responsáveis por grandes bilheterias, como "Procurando Nemo", "Toy Story" e "Up". Em 1997, Steve Jobs volta a Apple que estava a beira da falência. Apartir de então, grandes criações, como os equipamentos com prefixo i (iPad, iPhone, iMac, iPod) transformaram a vida de uma geração, permitindo, como por exemplo, ouvir música nos aparelhos portáteis. Considerado o grande responsável pela ascenção da empresa, elevou as ações da Aplle de RS$ 5 bilhões em 2000, para RS$ 170 bilhões em 2009. Em 2008, os problemas de saúde se agravaram. Visivelmente afetado pela doença (câncer raro no pâncreas), Jobs se manisfetou oficialemente sobre seu afastamento da presidência da Apple escrevendo uma carta a comunidade da empresa, explicando que pela primeira vez "em uma década" passava o feriado do Natal e Ano Novo junto à esposa e aos seus quatro filhos.
Despedida do gênio:
"Lembrar que eu estarei morto em breve é a ferramenta mais importante que eu encontrei para me ajudar a fazer grandes escolhas na vida. por que quase tudo - todas as expectativas externas, todo o orgulho, todo o medo de se envergonhar ou de errar -, isto tudo cai diante da face da morte, restando apenas o que realmente é importante."
Steve Jobs, em discurso na universidade de Stanford, 2005.
É com imenso prazer que convidamos para participar do I workshop de Administração da FAJOLCA no dia 23 de setembro das 19h às 21h50min. As atividades desenvolvidas no evento serão abertas ao público interno e externo. Participe e convide o público externo.
Cordialmente,
Herlane Suele Alves Martins
Coordenadora do Curso de Administração
Programação do I Workshop de Administração Fajolca
Mini-curso: Relações Interpessoais
Local: Auditório do 1º andar
Horário: 19h – 21h
Professor: Heitor Arôxa
Sala de conversação. Tema: Entendo o perfil do gestor de pessoas através de músicas.
Sala 118
Horário: 19 Às 21h40min
(será realizado por alunos do 4º período)
Profa. Claudete Farias
Sala de Teatro
Salas 114
Horário 20h às 21h30min
(Apresentação dos alunos do 2º e 8º período)
Profa.Suele Martins
Mini-curso: Segurança da Informação
Sala 117
Horário: 19 às 21h
Prof. Jorge Pinto
Painel: Entendo a Administração
Salas 119
Horário 19 às 21h45min
(será realizado por alunos do 1º período)
ProfaSuele Martins
Mini-curso: Como fazer documentos oficiais.
Sala 113
Horário: 19 às 21h
Prof. Alba Valéria
Painel: A evolução da Administração
Sala 120
Horário: 19 Às 21h45min
(será realizado por alunos do 2º período)
Prof. Sidney Santana
Mini-curso: Como fazer um plano de Comunicação e Marketing em MPE´s
Grupo Bertin anunciou ontem, 13, o que considera a maior termelétrica do mundo e um terminal de granéis líquidos que custarão R$ 2 bilhões. Para gerar volume de capital o Grupo Bertin vendeu duas térmicas para a MPX Energia, do empresário Eike Batista e a previsão de início das operações é para janeiro de 2013, gerando 500 empregos diretos. A usina será movida a óleo, combustível muito poluente e já banido em outros países.
Especialistas do petróleo consideram um bom investimento, mas controverso. Acontece que a geração de energia a partir do óleo combustível é uma alternativa mais cara e poluente. Países desenvolvidos não constróem mais esse tipo de usina, fonte de energia abolida pelo próprio governo federal.
Na solenidade de oficialização, ontem, no Palácio das Princesas, o governador Eduardo Campos ressaltou apenas necessidade de investir em energia no momento em que Pernambuco cresce acima da média do Brasil e a oportunidade do estado aportar a maior termelétrica a motor do mundo, mas não deu ênfase nenhuma aos impactos ambientais que serão gerados pelo empreendimento.
Veja o depoimentos de estudiosos da área do petróleo:
Adriano Pires, Mestre em Planejamento Energético e diretor do Centro brasileiro de Infraestrutura. "Acho uma loucura uma térmica desse porte. Não é normal. Nos países desenvolvidos esta fonte está sendo abolida justamente por causa de restrições ambientais. É a usina do atraso."
Luiz Stragevitch, Coordenador do laboratório de combustíveis da Universidade Federal de pernambuco (UFPE). "O teor de enxofre do óleo é maior do que o do gás."
Para o diretor do Instituto Ilumina, José Antônio Feijó, a usina da Bertin é um "despropósito". "É uma energia cara, poluente e desnecessária." Feijó ressalta que o funcionamento da térmica será pago nas contas de luz de todo o Brasil, através do Encargo de Serviços ao Sistema (ESS).
>>> Nesta transação só estão sendo vistos os números astronômicos do investimento. Será que, de fato, os pernambucanos sairão ganhando com essa oportunidade? Acho que está mais para um presente de grego!
Fonte: Jornal do Commercio, Economia 1 e 2, em 14/09.
A falta de oportunidade de crescimento na carreira ou situações negativas que ocorrem com o profissional muitas vezes podem ser motivadas pela atitude da própria pessoa.
Para descobrir quais ações podem prejudicar a carreira, o Portal InfoMoney conversou com duas especialistas, a diretora-executiva da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Izabel de Almeida, e a headhunter da De Bernt Entschev, Lívia Falland. Elas apontaram 10 atitudes que podem ser consideradas sabotadoras. Confira:
Ser individualista: pensar só em si e não saber trabalhar em grupo pode ser extremamente prejudicial à carreira, principalmente se o desenvolvimento do trabalho depender da colaboração de outros;
Não ter disciplina: isso inclui chegar atrasado, não entregar o que foi pedido e não ter comprometimento e foco com o trabalho;
Competitividade doentia: ultrapassa a competitividade saudável. O profissional faz de tudo para ser o melhor e isso pode incluir até “puxar o tapete” do colega. A competição é importante, mas é fundamental que haja um equilíbrio;
Falta de ética: não saber guardar segredos da empresa e dos colegas e causar intrigas são algumas das atitudes consideradas antiéticas;
Acomodação: permanecer na zona de conforto e não investir na carreira são consideradas atitudes muito prejudiciais. Vale destacar que, no ambiente corporativo, as mudanças ocorrem de maneira rápida;
Não investir no próprio desenvolvimento: cursos de reciclagem, pós-graduação, conhecimentos em outras línguas, especialmente o inglês, são fundamentais para manter o profissional atraente ao mercado;
Não cultivar a rede de relacionamentos: o networking deve ser tanto interno como externo (fornecedores e clientes) e incluir a rede de amizades, como ex-colegas de trabalho e de faculdade, entre outros;
Não estar alinhado com a missão, visão e os valores da empresa: além de conhecer a missão, visão e os valores da empresa, o profissional deve considerá-los positivos, caso contrário, o trabalho não terá sucesso;
Ser sempre insubordinado “rebelde”: ser contra todas as iniciativas e ideias da empresa é considerado uma característica negativa do profissional. O colaborador deve trabalhar a favor da empresa e não contra;
Alimentar fofoca: fofoqueiros de plantão acabam com o clima da empresa e com as relações de trabalho.
Como resolver Se você se identificou com uma ou mais atitudes citadas acima, está na hora de mudar. Se houver dificuldade, uma dica é pedir o feedback para o gestor direto ou para alguém do departamento de RH (Recursos Humanos) da empresa. Se forem identificados problemas, Izabel, da Ricardo Xavier, aconselha que a pessoa busque ajuda. “Pode ser uma pessoa de confiança, um terapeuta ou trabalho de coach”, ressaltou.
Já Lívia, da De Bernt Entschev, afirmou que alguns problemas podem ser solucionados no curto prazo, enquanto outros dependem de mais tempo. “Se for comportamental, a pessoa pode começar a mudança o quanto antes, mas é importante ter força de vontade”, disse.
