I WORKSHOP DE ADMINISTRAÇÃO FAJOLCA

É com imenso prazer que convidamos para participar do I workshop de Administração da FAJOLCA no dia 23 de setembro das 19h às 21h50min. As atividades desenvolvidas no evento serão abertas ao público interno e externo. Participe e convide o público externo.

Cordialmente,

Herlane Suele Alves Martins

Coordenadora do Curso de Administração

Programação do I Workshop de Administração Fajolca
Mini-curso: Relações Interpessoais Local: Auditório do 1º andar Horário: 19h – 21h Professor: Heitor Arôxa	Sala de conversação. Tema: Entendo o perfil do gestor de pessoas através de músicas. Sala 118 Horário: 19 Às 21h40min (será realizado por alunos do 4º período) Profa. Claudete Farias
Sala de Teatro Salas 114 Horário 20h às 21h30min (Apresentação dos alunos do 2º e 8º período) Profa. Suele Martins	Mini-curso: Segurança da Informação Sala 117 Horário: 19 às 21h Prof. Jorge Pinto
Painel: Entendo a Administração Salas 119 Horário 19 às 21h45min (será realizado por alunos do 1º período) Profa Suele Martins	Mini-curso: Como fazer documentos oficiais. Sala 113 Horário: 19 às 21h Prof. Alba Valéria
Painel: A evolução da Administração Sala 120 Horário: 19 Às 21h45min (será realizado por alunos do 2º período) Prof. Sidney Santana	Mini-curso: Como fazer um plano de Comunicação e Marketing em MPE´s Sala 115 Horário: 19 às 21h Prof. Arnaud Matosso

Novo Investimento bilionário e controverso em Suape

Grupo Bertin anunciou ontem, 13, o que considera a maior termelétrica do mundo e um terminal de granéis líquidos que custarão R$ 2 bilhões. Para gerar volume de capital o Grupo Bertin vendeu duas térmicas para a MPX Energia, do empresário Eike Batista e a previsão de início das operações é para janeiro de 2013, gerando 500 empregos diretos. A usina será movida a óleo, combustível muito poluente e já banido em outros países.

Especialistas do petróleo consideram um bom investimento, mas controverso. Acontece que a geração de energia a partir do óleo combustível é uma alternativa mais cara e poluente. Países desenvolvidos não constróem mais esse tipo de usina, fonte de energia abolida pelo próprio governo federal.

Na solenidade de oficialização, ontem, no Palácio das Princesas, o governador Eduardo Campos ressaltou apenas necessidade de investir em energia no momento em que Pernambuco cresce acima da média do Brasil e a oportunidade do estado aportar a maior termelétrica a motor do mundo, mas não deu ênfase nenhuma aos impactos ambientais que serão gerados pelo empreendimento.

Veja o depoimentos de estudiosos da área do petróleo:

Adriano Pires, Mestre em Planejamento Energético e diretor do Centro brasileiro de Infraestrutura.
"Acho uma loucura uma térmica desse porte. Não é normal. Nos países desenvolvidos esta fonte está sendo abolida justamente por causa de restrições ambientais. É a usina do atraso."

Luiz Stragevitch, Coordenador do laboratório de combustíveis da Universidade Federal de pernambuco (UFPE).
"O teor de enxofre do óleo é maior do que o do gás."

Para o diretor do Instituto Ilumina, José Antônio Feijó, a usina da Bertin é um "despropósito". "É uma energia cara, poluente e desnecessária." Feijó ressalta que o funcionamento da térmica será pago nas contas de luz de todo o Brasil, através do Encargo de Serviços ao Sistema (ESS).


>>> Nesta transação só estão sendo vistos os números astronômicos do investimento. Será que, de fato, os pernambucanos sairão ganhando com essa oportunidade? Acho que está mais para um presente de grego!

Fonte: Jornal do Commercio, Economia 1 e 2, em 14/09.

10 atitudes que podem sabotar a sua carreira

A falta de oportunidade de crescimento na carreira ou situações negativas que ocorrem com o profissional muitas vezes podem ser motivadas pela atitude da própria pessoa.

Para descobrir quais ações podem prejudicar a carreira, o Portal InfoMoney conversou com duas especialistas, a diretora-executiva da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Izabel de Almeida, e a headhunter da De Bernt Entschev, Lívia Falland. Elas apontaram 10 atitudes que podem ser consideradas sabotadoras. Confira:

1. Ser individualista: pensar só em si e não saber trabalhar em grupo pode ser extremamente prejudicial à carreira, principalmente se o desenvolvimento do trabalho depender da colaboração de outros;
   
   
2. Não ter disciplina: isso inclui chegar atrasado, não entregar o que foi pedido e não ter comprometimento e foco com o trabalho;
   
   
3. Competitividade doentia: ultrapassa a competitividade saudável. O profissional faz de tudo para ser o melhor e isso pode incluir até “puxar o tapete” do colega. A competição é importante, mas é fundamental que haja um equilíbrio;
   
   
4. Falta de ética: não saber guardar segredos da empresa e dos colegas e causar intrigas são algumas das atitudes consideradas antiéticas;
   
   
5. Acomodação: permanecer na zona de conforto e não investir na carreira são consideradas atitudes muito prejudiciais. Vale destacar que, no ambiente corporativo, as mudanças ocorrem de maneira rápida;
   
   
6. Não investir no próprio desenvolvimento: cursos de reciclagem, pós-graduação, conhecimentos em outras línguas, especialmente o inglês, são fundamentais para manter o profissional atraente ao mercado;
   
   
7. Não cultivar a rede de relacionamentos: o networking deve ser tanto interno como externo (fornecedores e clientes) e incluir a rede de amizades, como ex-colegas de trabalho e de faculdade, entre outros;
   
   
8. Não estar alinhado com a missão, visão e os valores da empresa: além de conhecer a missão, visão e os valores da empresa, o profissional deve considerá-los positivos, caso contrário, o trabalho não terá sucesso;
   
   
9. Ser sempre insubordinado “rebelde”: ser contra todas as iniciativas e ideias da empresa é considerado uma característica negativa do profissional. O colaborador deve trabalhar a favor da empresa e não contra;
   
   
10. Alimentar fofoca: fofoqueiros de plantão acabam com o clima da empresa e com as relações de trabalho.
    
    

Como resolver
Se você se identificou com uma ou mais atitudes citadas acima, está na hora de mudar. Se houver dificuldade, uma dica é pedir o feedback para o gestor direto ou para alguém do departamento de RH (Recursos Humanos) da empresa. Se forem identificados problemas, Izabel, da Ricardo Xavier, aconselha que a pessoa busque ajuda. “Pode ser uma pessoa de confiança, um terapeuta ou trabalho de coach”, ressaltou.

Já Lívia, da De Bernt Entschev, afirmou que alguns problemas podem ser solucionados no curto prazo, enquanto outros dependem de mais tempo. “Se for comportamental, a pessoa pode começar a mudança o quanto antes, mas é importante ter força de vontade”, disse.

Fonte: administradores.com

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